万代池は住吉区の北部にあります。

いわゆる高級住宅街、帝塚山エリアに突然現れる感じです。

最寄り駅は阪堺電車の「帝塚山三丁目」ですが、少し西には南海電車の「帝塚山」もあります。

この駅のきっぷ売り場前は直で道路。

高級住宅街でありながら、レトロな感じがまた良いのです。

駅の西側には帝塚山古墳も見えています。

ところどころに見える緑も魅力のひとつでしょう。

駅前には「住吉区観光案内板」がありました。

切妻屋根に風見鶏をのせた大正モダン建築。

そして白壁の蔵が美しい屋敷町。

いずれも一般住宅のようですが、それが観光案内板に出ています。

地元愛がとても強いのだと想像するのです。

「帝塚山三丁目」の一駅北は「姫松」です。

南港通りと交差する位置にありますが、その東にあるのがポアール。

1969年から続く洋菓子の名店です。

何と言っても特徴的なのがこの窓。

こちらは右「目」です。

何度となく前は通っていますが、入るのは初めて。

最近ではあまり見ない、しっかりと作りこまれたインテリアです。

中2階にはカフェスペースもありました。

左「目」の半分上から阪堺電車が見えるのです。

フィナンシェと乾き菓子のセット、2千円を買って帰りました。

お土産など滅多に買って帰らないので、妻、娘はとても喜んでいました。間違いのないクオリティです。

エントランス横のサインも、金と石を組み合わせて表現されていました。

金うまく取り込んでおり、グスタフ・クリムトの絵を思わせるようなきらびやかさです。

クリムトが起こした芸術運動、ウィーン分離派を明確に意識しているのかもしれません。

最近のインテリアと一線を画している感があるのは、素材にもこだわり、コンセプトがしっかりしているからでしょう。はっきり言えば、掛けるところには掛けている、という感じ。

それが、ハイソでレトロな帝塚山にピタリと合っているのだと思います。

手塚山を歩くと、いつも思うのは「大阪にもこれだけ沢山の豪邸があるんだな」ということ。建築中の豪邸も数軒ありました。

リノベーションや狭小住宅も得意ですが、豪邸も全く問題ありません。

ご検討の方は是非ご相談くださいませ。

■■■プールのある「ささき整形外科 デイケアセンター」8月1日オープン

■■4月6日 『かんさい情報ネットｔｅｎ．』 浅越ゴエさんのコーナー に出演

■ 『ESSE-online』にコラム連載

10月11日「テレワーク時代の間取り」
9月18日「冷蔵庫の位置」

■11月28日『homify』の特集記事に「回遊できる家＜リノベーション＞」掲載
■11月17日『homify』の特集記事に「下町のコンクリートCUBE」掲載

◆メディア掲載情報

　地下鉄御堂筋線、西田辺駅のすぐ東。

　シャープの本社がありました。

　駅から歩いて2分くらいで便利な場所です。

　堺工場の敷地内へ本社を移転したあと、春先から解体が始まりました。

　今日通ると、建物が完全に無くなりました。

　ここまで追い込まなければ、移転、統合が出来なかったことに、名門企業の憂鬱を感じます。

　しかし、他人事だとも思えません。規模は別にしても、後手に回ると、よい結果を生むことはありません。

　こころしなければと思います。

更に西へ行くと、万代池があります。

住宅街の中に突然現れるこの景色。

まさに都会の中のオアシスです。

　現場へ行く前に寄り道していたのですが、何故か車のあたりに多くの警官が。

　何事かと戻ると「痴漢がでて、走って逃げたんです」と。

　何も悪い事はしていませんが警察をみると、何故かドキッとするものです。（停車のつもりですが、駐車違反とも言えますが）

　今年読んだ本の中で、最も印象に残っているのが、「嫌われる勇気」です。

　アドラー心理学を書いたものですが、「今という刹那を、精一杯生きないことこそが、人生最大の罪」という結論に至るまで、哲人と若者の議論で物語りは進行していきます。

　その中で、こんな行があります。

　ある日、妻に「あなたイビキがうるさいから寝られないじゃない」といわれ喧嘩になったとします。

　しかし、イビキをかいたのは、この日だけではありません。

　「喧嘩する」と先に決めているというのです。

　こんな例えもあありました。

　レストランでウェイトレスが飲み物をこぼし、私の服にかかったとします。

　「何をしてくれているんだ！」と怒鳴る人がいれば、「いいよ、いいよ。拭くものだけ持ってきてくれる」という反応もあります。

　虫の居所が悪かったという言い方もありますが、ようするにどう行動するかは、自分が先に決めているのです。怒鳴る理由をいつも探していたから怒鳴った、という考え方です。

　この話を聞いてから、なるほどと思います。

　ある現場で一緒に解決策を模索してくれない職人がいました．

　彼に「初めから出来ないと言うゴールだけ決めて、その理由を探しているだけじゃないか」と色をなしてしまいました。

　若い職人に、そこまで言ってはならないと思うのですが、その姿勢に我慢ができなかったのです。

　反対の言い方をすれば、常にプロとしての仕事をしない彼を（私の思うプロですが）、私がいつか怒ると決めていたともいえます。

　このルールに基づけば、 個人においては自分の決めた通りの結果になります。

　では企業はどうか。

　強烈なリーダーシップをもつ、創業者がいる間はおそらくこのルール通りでしょう。

　永続的発展が企業の宿命なら、いつか代替わりがおこります。その時に、皆の考え方が最も重要になってきます。

　昨年末にマルコが辞めてから、何人もの面接、入社試験をしましたが、ことごとく採用できませんでした。もしくは短期間で辞めていきました。

　昨日、来春からですが1人採用を決めました。

　リーダーができることは、面白いと思える環境をつくることです。社員が遣り甲斐をもち、大変ながらも夢をもって働ける場。

　それが私の目指すところです。

　私は創業者なので、結果は初めから決まっています。必ずそうすると決めるだけなのです。